艺术涂料

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2020年,艺术涂料行业“马太效应”愈加明显

2020-12-23 09:40:26   

       今年以来,一场疫情不仅打乱了我们生活和工作的节奏,更打乱了商场的节奏。接近年关,最近在艺术涂料行业听到老板们说的最多的一句话便是“今年基本上是白干了,下一年从头东山再起”。2020年,艺术涂料行业“马太效应”愈加明显,体现在哪些方面呢?而面对这些越来越明显的影响,又该如何“见招拆招”从容应对呢?

       现在,在艺术涂料行业细分范畴,品牌多如牛毛,并出现“产品同质化+商场混战”的现象。数据显示,截止2020年底,艺术涂料商场大大小小的品牌超越300家,整个艺术商场容量在30亿左右。从2014年-2020年,艺术涂料行业年复合增长率均超越100%,商场份额进一步提高。

       其中,意库马,卡百利,菲玛、嘉宝莉、TASSANI、威罗、寇帝、易涂得、基士博、三棵树、瓦帕茵特、诺瓦、现代大师、皇家工匠、帝卡斯等无论是销量、品牌知名度和美誉度、商场口碑等在艺术涂料职业处于领先地位。

       与此同时,加上疫情的影响,近年来整个涂料职业都呈现出产业越来越会集的趋势,“马太效应”更加显着,强者愈强,弱者愈弱,艺术涂料职业细分领域也不例外。

       因而,关于头部品牌而言,要害就在于品牌。品牌要面向全国商场,而不是区域商场。大品牌在商场竞争中,首要的是站在职业高度,引领技术立异和产品立异,带领职业建立艺术涂料职业规范,在规范端占据职业制高点。

        其次,部署大局品牌营销,增强品牌的全国影响力,让品牌在潜移默化中成为消费者挑选艺术涂料的重要规范。

       第三,加强工业整合,经过本钱的方法,整合部分优质中小企业,增强本身的规划优势,以及对区域商场的控制力等。对大品牌而言,最重要的是为艺术涂料提供根底服务,例如人才培训、简化施工、技术创新、行业方向等,尤其是对行业规范的拟定,要做出重大贡献。